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课程介绍：
Microsoft Project是国际上最为流行和易用的项目管理软件，随着全球项目管理需求的增多，Project 已经成为了业内普遍公认的项目管理和计划制定工具。Microsoft Project不仅可以快速、准确地创建项目计划，而且可以帮助项目经理实现项目进度、成本的控制、分析和预测，使项目工期大大缩短，资源得到有效利用，提高经济效益。
本课程将重点讲解 Project Professional 2019，告诉项目经理或项目集经理同等角色的人员，如何借助 Project 更好的管理一个项目，或者项目集。
受众对象：
项目经理、项目集经理、项目总监、PMO 经理、项目管理工程师、助理项目经理、敏捷/产品开发经理等，从事项目管理或计划管理相关工作的人员，对 Project 有兴趣的人员。
（其中已经获得 PMP®、PMI-ACP®、PMI-PBA®、PgMP® 等人员，可获得 12 个 PDUs）。
课程价值：
1、了解项目和项目管理基础知识；了解项目管理全生命周期重点知识;
2、了解Microsoft Enterprise Project Management Solution;
3、学习并掌握Microsoft Project的操作技巧和项目管理核心精要;
4、应用Project实现资源、财务、报表的管理及整体管理;
5、了解并掌握MS Project如何与Outlook及Mindmanager有效结合;
6、通过Project如何编制高质量的项目计划，并如何在组织实施项目计划。
课程时间：
2024 年 08 月 26、27日（周五、周六）。
共计 2 天，6 小时/天。上午 9:00—12:00；休息 12:00—13:10；下午 13:10—16:30。
（企业内训可调整起始与休息时间，单天时间总课时不变）
课程费用：
费用：3600 元/人（包括教材、讲义、结业证书、茶歇）；
课程大纲(Agenda)
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1、MS Project 软件与功能介绍
MS Project软件与项目管理要素的对应关系；
微软企业项目管理解决方案与功能介绍；
项目管理的三要素如何在Project中的实现；
MS Project基于“功能区”菜单布局；
项目各类型视图（甘特图、网络图、日历图、资源工作表等）；
通过MS Project进行项目立项与启动；
2、项目规划与MS Project编制计划
初始完整的Project 页面，确认启动项;
在Project中确定项目日期；
确认项目范围和交付成果范围标准要求；
在Project中创建WBS（过程和结果）；
关于WBS控制账户和工作包的定义、WBS编码方式；
项目阶段划分与里程碑设置；
3、MS Project进行进度管控
项目时间管理和Project活动定义；
Project中“任务”的属性；
里程碑任务的意义和设置、周期性任务设置方式；
在Project中给活动排序（FS/SS/FF/FS）；
关于活动提前量和滞后量；
在Project中识别、编辑和创建关键路径；
Project中自由和总浮动时间的概念；
在Project中完善项目进度计划表；
设置个性的甘特图（其他视图）界面；
如何查看项目整体推进情况；
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4、MS Project资源创建与分配
创建项目资源（工时/材料/成本）；
估算活动资源和设置资源属性；
为活动分配资源（实名和估算资源）；
5、MS Project成本管理
项目成本管理和Project成本定义；
在Project页面创建成本信息的文本框；
创建资源费率和成本累算方式；
在Project中成本（工期）警示灯设置；
完善成本管理信息，创建成本预算；
6、计划文件格式优化与个性化定义
设置个性的甘特图（其他视图）界面；
查阅网络图，并自定义网络图样式；
任务的筛选，筛选器的自定义；
网格线、时间刻度、里程碑视图的设置；
自定义项目跟踪表与分析；
7、MS Project计划基线设置、跟踪与分析
项目比较基准设置、查看；
跟踪甘特图查看与运用；
通过添加域进行工期、成本的分析和比对；
通过添加域进行项目的风险分析与经验教训总结；
报表查看、制作与统计分析；
课程总结。
课程增值服务包
--为期3个月的Project使用的疑难咨询；
--运用Project 2019编制项目计划评审；
--PMP®认证课程老学员优惠并可获得12个PDUs；
--学员可获得结业证书；
--与PMP®/ACP®敏捷认证/PBA®商业分析师认证课程连报享组合特惠价。
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