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生物医药研发项目管理培训
2023/5/12
研发项目管理在生物医药研发中起着至关重要的作用,贯穿于整个开发过程,从立项到产品上市。但生物医药研发项目涉及多个专业模块,多个阶段,多个成员的协同,及其复杂,往往存在以下项目管理问题,从而对研发效率和成果造成不利影响:
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本次培训是为了使研发项目经理和项目组成员掌握现代项目管理知识在医药研发项目中的应用,了解项目管理,学习如何制定项目管理计划、如何制定项目的流程、如何进行计划控制、如何进行风险管理控制、如何进行团队沟通管理等。
培训大纲
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医药研发项目管理面临的重大挑战:医药研发项目成功和失败的主要因素
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项目启动时调研不深入,竞争态势分析不到位,产品定位不清楚,项目组缺乏紧迫性和执行力度
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项目计划制定时未采用科学有效的工具进行任务分解、工作量评估与关键路径识别
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项目计划制定阶段,未采用科学的风险评估工具进行风险识别与评估,风险管理意识不足
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项目计划制定阶段,未对高风险点制定备选方案,以预防进度延迟,确保项目按计划推进
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项目执行过程中,计划变更的管理随意性强,无管控流程与表单
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项目执行过程中,未通过里程碑监控与预警系统进行管控,项目计划频频出现延迟
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项目管理者未制定项目沟通计划,且沟通会议程序模糊、沟通不充分、不能解决问题并做出有效决议
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项目结束后草草收尾,未作分类交接导致溯源困难,未做复盘使得经验流失
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项目组内部及相关部门之间协调困难,屁股决定脑袋,本位主义盛行
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项目组人员忙闲不均,项目管理者忙于救火,成为救火队长
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项目管理者对于组员的激励过于依赖绩效考核与物质激励,过程激励束手无策
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项目组成员流动率高,新人过多出现青黄不别,如何做好技术传承迫在眉睫
医药研发项目管理四大过程(启动、计划、执行与控制、收尾)
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执行与控制子过程:清楚地界定项目所处状态,和计划进行比较
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收尾子过程:有序而正式的收尾,实现个人/项目能力向组织能力的转化
分组演练:传递项目愿景与目标——让项目组成员快速投入获得紧迫感
项目计划的价值与常见问题
计划制定的原则
项目进度计划的工具
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分组演练:各项目组根据课程开始时推荐的项目,列出WBS表
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工作量评估的三种方法:经验对比、专家访谈、三点评估公式
关键路径分析——项目经理的管理焦点、项目目标的影响因素
分层控制与分级监控的方法
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有效会议研讨的流程设计、问题研讨方法、会议纪要的设计
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风险管理四步骤:来源识别、等级评估、备案计划、实时监控
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经验:讲师作为生物医药研发管理专家,具有生物医药研发团队与生物医药研发项目管理实践,能将通用项目管理理论与实践有机结合,让项目管理更落地。系统实用:课程涵盖生物医药研发项目全过程,讲师的实战经验丰富,课程重点明确,突出实战。实战应用:课程提供简单适用的管理工具与方法,丰富的模版、清单,有助于学员在课后将学习的内容直接运用于具体工作。互动与答疑:互动式教学、案例分析、学员演练,加强学员理解吸收。研发部高管:了解生物医药研发管理的特点,更好的把控方向部门经理、项目经理:必备学习,提升实战能力,改善项目运作效率
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生物医药研发项目组织、团队模式,如何设置才更为高效;
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科学编制生物医药研发项目计划,如何做到“计划可行”;
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生物医药研发项目的考核应如何考虑?怎样激励生物医药研发项目成员?
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咨询及报名:021-52998068/52996988 email:market@xzlearning.net浔知教育科技(上海)有限公司(XZoneLearning) 由上海交大项目管理中心的核心团队组建。
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