业内有个笑话:售前顾问一定不能做自己项目的项目经理,否则之前吹的牛就没法谈了。售前顾问和项目经理两个不同的职位。售前顾问主要负责产品的介绍、演示和客户咨询,而项目经理则负责项目的执行和管理。所以,售前顾问并不一定具备项目经理所需的技能和知识。 但,一个优秀的项目经理需要具备售前思维和能力。 售前思维和能力可以帮助项目经理更好地了解客户需求、市场趋势和竞争环境等,从而更好地制定项目计划和策略,提高项目成功率。此外,售前思维和能力可以帮助项目经理更好地与客户沟通,解决客户问题,促进项目落地。从项目售前,到项目全过程管控,我们特邀QuestMobile 公司商务总经理 Mark 总 为大家分享售前的关键活动,构建项目经理的售前能力。5月26日 19:30,视频号·项目管理加油站 预约直播
项目管理加油站
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将在05月26日 19:30 直播
项目售前的关键把控-项目经理的售前思维和能力构建
视频号
Mark 总超过15年研究咨询、移动互联网数据及数字营销领域从业经验;为上百家互联网头部企业和知名品牌广告主的战略决策、运营增长和品牌数字化营销提供整体大数据解决方案,对互联网行业发展具有敏锐的 趋势洞察力、创新意识和商业敏感度;同时,将丰富的行业专业知识与经验运用于大客户营销中,特别在SaaS 产品商业化及营销场景流程设计、商业化团队搭建、大客户拓展的全流 程赋能等方面;拥有工商管理硕士学位及美国项目管理师PMP认证。