商业分析能力是项目执行的关键技能,商业分析中所提到的一系列做法,包括概念、工具和技术具有广泛的适用性和足够的稳健性,它们几乎可以应用于每个行业、细分领域,甚至个人生活。
商业分析领域已经存在几十年,甚至更久远。无论如何强调商业分析和PMI-PBA®认知的重要性都不为过。下面这幅漫画是根据1973年3月伦敦大学计算机中心的时事通讯改编而成的,2003年9月9日,在一个名为“典型项目生活”的博客中;它隐喻地解释了商业需求和执行之间的差距。
PMI®最新发布的《商业分析指南》,从商业分析的角度,作为PMBOK®指南缺失的补充,《商业分析指南》不同于市场上的其他备考出版物;它是一个参考指南,可以在通过PMI-PBA®考试后持续使用。商业分析和项目管理之间存在关系,商业分析强调了:你知道为什么而做;项目管理强调了:你知道该如何去做。
上面那张最初一张图是一个“商业需求”,这是通过商业分析所得,也是发起人或者客户、或者市场的需求;而最后一张图则是通过项目管理执行所得到在交付成果,显然,两者之间存在很大的偏差。这个问题的根源就在于:我们通过项目管理的努力,做出了与商业需求(最初期望)不一致的结果。
PMI®商业分析的目的很明确,要从产品和项目角度,获得具体的需求,并不断的优化需求,量化需求,让执行者能够清晰的掌握要做的事情。