大量过程和工具的困扰，怎么样才能发挥“人”的因素；
繁琐冗长的管理计划，任务驱动不再有效，如何关注价值点；
合作伙伴难以配合协同，应该如何正确发挥沟通谈判能力；
项目变更频繁，让你崩溃，拥抱和期待变更的好方法是什么；
团队各司其职，分工不清，怎么样才能发挥角色透明度；
管理，被管理，冲突不断，服务型领导方式能解决问题吗；
项目战线太长，客户催促交付，让客户满意的核心要点是什么；
项目经理不关心“钱”，又不懂如何“创收”，该如何引起重视。
立即报名
获得证书可证实从业者在敏捷原则、实践、工具和技能等方面拥有的知识和技能。
该证书覆盖多种敏捷方法，而不是简单地将从业者限定于一种敏捷策略。
增加项目管理专业能力。
为从业者提供比现有的仅基于培训或考试的入门级认证更可靠的证书。
适应不断变化的业务需求，使组织得以对需求的增加、变化或消除施加更多影响；
尽早提供持续客户反馈，改进了企业与客户之间的交流，也为企业所有者提供支持，帮助他们获取并审查重要信息，用于做出正确决策，引导项目在开发流程中的发展方向 ；
尽早获得可测投资回报；
提高项目进度的可见性和影响力，有助于及早发现问题。
立即报名在特定的时间段，逐步交付可用成果，让客户提前享受项目收益。
聚焦于“产品”的价值，是通过“项目”来驱动“产品价值”的行为。
更多是集中式团队协作模式，更有利于沟通，障碍度比较小。
根据环境，只确定该确定的，所以更愿意拥抱变更，通过变更创造价值。
更适用于VUCA式的环境，适用于高不确定的客户需求。
根据客户的情况，一次性交付项目整体可用成果。
更多聚焦于“项目本身”的价值，更加强调以“项目”为中心。
人员存在跨业务单元的矩阵式协作，沟通是很大障碍。
几乎到了“讨厌”变更的程度，因为很多工作都确定好了。
适用于环境变化较小，客户需求稳定，一次性就能说清楚的项目。
敏捷原则与思维模式；以价值为驱动的价值交付；干系人参与（部分）
随报随学
干系人参与（部分）；团队绩效；适应性规划（部分）；
随报随学
适应性规划（部分）；问题探测与解决；持续改进（产品、流程、人员）；敏捷工作坊；
随报随学
上午全真模拟考试1+下午试题讲解；
2024年3月10日（周日）
上午全真模拟考试2+下午试题讲解
2024年3月17日（周日）
